创新活力之城 | “国企故事”·金鱼集团：奋进40年 “游”出一片新天地

搬迁前长板巷厂区的洗衣机装配总装线

在杭州钱塘新区，有一家杭州金鱼电器集团有限公司（以下简称“金鱼集团”），每天车来车往，大量的洗衣机从集团企业所在的各大园区运往全国各地，市场青睐的“松下Panasonic”“金松”品牌洗衣机，都产自这里。

“金鱼”是土生土长的杭州企业，今年，它迎来了40周岁生日。

回望这40年，“金鱼”无疑是成功的，它从一个弄堂小厂发展壮大，搬出主城区开疆扩土，如今已成长为一家大型百亿集团企业。

长板巷走出的杭州洗衣机厂

要说金鱼集团的成长，绕不开前任董事长秦吉强。这位2015年退休、现已年近七十岁的老人于1975年进厂，一辈子的工作生涯都在金鱼集团。

说起当年“发明”洗衣机的经历，秦吉强脸上满是自豪，仿佛回到了那段激情燃烧的岁月。

1979年，当时还是杭州刀剪厂电工的秦吉强，与几个同事去浙江工业展览馆参观展会。在那里，他们第一次看到了新鲜玩意儿——“洗衣机”，那是一台日本松下的全自动洗衣机。

几个人围着洗衣机转了好几圈，左看右看，甚是兴奋。现场，几个年轻人就萌发了自己生产洗衣机的念头。

1979年1月28日，洗衣机试制小组在杭州市二轻的卫生间里开始了对洗衣机的初步试验。在一无图纸、二无设备、三无科技人员的艰难条件下，经历74天昼夜奋战，他们终于在4月24日试制成功浙江工业发展史上第一台全自动洗衣机。同年9月，金鱼集团的前身——杭州洗衣机厂正式成立。

1982年12月，厂子搬到了长板巷厂区。1984年，洗衣机的年产量已突破40万台，工业总产值达到8000万元，位居全国第一。

如果说靠着这股奋斗的狠劲，让金鱼在行业内站稳了脚跟。那么，1992年与松下电器产业株式会社的“牵手”合作，则为金鱼又一次注入了新的活力，令它在激烈的市场中有了发展壮大的力量。

没有搬迁就没有现在的“金鱼”

时间轴来到2004年，此时的杭州洗衣机厂已成为杭州金鱼电器集团有限公司。

随着生产规模的扩大，产品的多样化，占地100亩不到的长板巷厂区，发展空间受到了严重限制。秦吉强回忆，那时长板巷厂区一年的产量在148万台，已经达到极限。

正巧，当时的杭州正在推动第一批工业企业搬迁，金鱼集团便主动向市政府提出整体搬迁的要求和报告，并顺利获批。

位于下沙的松下电器杭州工业园

金鱼集团将新址选在了杭州经济技术开发区，通过改扩建金鱼电器创新工业园、新建松下电器杭州工业园，生产空间一下就提升了。搬迁后的金鱼集团，洗衣机的年生产设计能力达到300万台，目标生产能力可达500万台。

弹指间，从搬迁到现在，又是10多年过去了。

回忆起企业搬迁的那段日子，秦吉强不无感慨地说：“搬迁并不是简单地从甲地搬到乙地，也不是简单的厂房规模扩大了事。一家企业搬得成不成功，关键看技术能力有没有在这过程中实现提升。必须进行产业升级，这样才不会‘搬死’。”

因此，搬迁后，金鱼集团做了一系列改革，拉长产业链。比如，组建PCM彩钢板生产线，专门制作冰箱、洗衣机的外壳，实现了节能降耗、集约化生产；新成立一家做家电用树脂新材料的企业，通过技术提升，实现树脂材料的升级优化；还开发了冰箱、生活电器等新产品，实现冰洗一体化、淡旺季互补等。

数据显示，企业员工人数从建厂初期的337人已增至6000人；洗衣机年销量在建厂初期仅10150台，2018年已达到280.95万台；建厂初期年产值仅140万元，2018年已达到110.84亿元。

“搬迁确实搬出了一个新天地，为企业二次创业和腾飞夯实了基础。没有搬迁，就没有现在的‘金鱼’。”秦吉强如是说。

朝“双百亿”目标奋进

2015年，56岁的陆鸿敏接手成为金鱼集团新“掌门人”。

“当时我就住在老厂区隔壁的机械局宿舍，每天看着各种零部件和产品运进运出，心想这个厂生意肯定火爆。整体搬迁时，‘叮叮哐哐’的拆装声把我宿舍楼的房子都震出了裂缝。” 2006年长板巷厂区搬迁时，陆鸿敏并未料到，多年后自己会与这家企业同呼吸共命运。

“从一个弄堂小厂，历经风风雨雨，成为一个年产值100亿的大集团，着实不易。”他不断提到，要稳中求胜，将老一辈的光辉品格、管理经验在他身上传承下去。

目前，金鱼集团定下的目标是，要打造国内一流的智能、健康、绿色以家电为核心的多元化产业集团。

金鱼集团

金鱼集团有这样的底气。这些年，金鱼与松下的良好合作，为其在嫁接外资、吸收借鉴国际先进管理经验等方面积累了成功的经验，企业陆续引进松下先进的管理模式、经营理念和方法、资金、技术等，并在激烈的市场竞争中发展壮大。

陆鸿敏对金鱼集团接下来的发展也有着明确的思路：坚定不移地实施“4+6+3”发展战略。

换句话说，就是通过3—5年，逐步形成冷链产业、松下合作产业、PCM产业、金鱼智慧产业园等四大支柱产业，金鱼营销、大德克塑料、金鱼家电、铃木部品、金州科技、真生企画等六大特色产业，实现从家电产业到新兴产业、从低附加值到高附加值、从投资管理型到事业经营型的三个转变。

以“4+6+3”发展战略为导向，金鱼集团正在朝着打造“双百亿”企业集团的目标奋力前行。