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案例详解制造过程中的八大浪费04制造过剩、工时、搬运和加工浪费
2020-02-18
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责任编辑:徐同磊
共77期
往期节目
- 1财会类专业学生的职业挑战和发展路径-01新趋势:财会类专业学生的职业发展趋势分析
- 2财会类专业学生的职业挑战和发展路径-02新突破:大学生迷茫期的状态突破和学习路径
- 3财会类专业学生的职业挑战和发展路径-03新方向:以管理和价值创造为导向的管理会计
- 4财务如何挖掘数据智慧(上)
- 5财务如何挖掘数据智慧(上)Q&A
- 6财务如何挖掘数据智慧(下)
- 7财务如何挖掘数据智慧(下)Q&A
- 8怎样做对决策有用的财务分析?01传统分析方法的局限与正确定位
- 9怎样做对决策有用的财务分析?02损益表分析——收入
- 10怎样做对决策有用的财务分析?03损益表分析——成本、毛利和费用
- 11怎样做对决策有用的财务分析?04资产负债表和现金流量表的分析
- 12怎样做对决策有用的财务分析?05分析结果如何利用
- 13财务人员如何快速了解业务 01吴姐的职业危机和跳槽故事
- 14财务人员如何快速了解业务 02财务人员如何了解业务
- 15财务人员如何快速了解业务 03财务人员需要了解哪些业务
- 16财务人员如何快速了解业务 04问题解答
- 17财务如何设计内部管理报表?01报表设计的传统认识误区
- 18财务如何设计内部管理报表?02设计报表的原则
- 19财务如何设计内部管理报表?03设计报表的过程(上)
- 20财务如何设计内部管理报表?04设计报表的过程(下)
- 21财务如何设计内部管理报表?05总结、内部管理报表的难点
- 22什么是管理会计 01管理会计是什么?
- 23什么是管理会计 02管理会计的运用
- 24什么是管理会计 03管理会计如何体现其职能
- 25什么是管理会计 04管理会计与传统财务运营的差异
- 26什么是管理会计 05企业推广管理会计之路
- 27如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-01案例背景简介
- 28如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-02怎样面对现实做预算
- 29如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-03对话董事会,确定预算
- 30如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-04“三全”预算过程管理
- 31如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-05预算成果与经验总结
- 32如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?Q&A
- 33如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?01预算管控的过程
- 34如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?02预算调整与滚动预算
- 35如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?03如何应对突击花钱
- 36如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?04成本费用如何控制
- 37如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?05预算考核
- 38如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?06怎么让预算起作用
- 39怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对01预算启动准备工作
- 40怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对02财务部的预算角色
- 41怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对03年度预算的制定过程
- 42怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对04销售预算的编制
- 43怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对05成本预算的编制
- 44怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对06费用预算的编制
- 45怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对07如何应对各单位抢资源?
- 47做好这些准备工作预算才能真正有效02如何理解全面预算
- 48做好这些准备工作预算才能真正有效03预算编制的理念
- 49预算的四大常见问题与应对思路--01预算常见的问题
- 50预算的四大常见问题与应对思路--02预算为何不准
- 51预算的四大常见问题与应对思路--03怎么使用预算
- 52预算的四大常见问题与应对思路--04预算的作用
- 53预算的四大常见问题与应对思路--05富贵陷阱
- 54案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响01从业财融合的角度思考核算方法:标准成本vs作业成本
- 55案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响02实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法
- 56案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响03基于成本或是利润的定价模型建立
- 57案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响04 Q&A
- 58案例解析标准成本的计算及差异分析
- 59标准成本的制定及作用
- 60案例详解制造过程中的八大浪费01案例讨论:谁才是明星产品?
- 61案例详解制造过程中的八大浪费02寻找八大浪费的意义所在
- 62案例详解制造过程中的八大浪费03八大浪费的分类和消除总括
- 63案例详解制造过程中的八大浪费04制造过剩、工时、搬运和加工浪费
- 64案例详解制造过程中的八大浪费05库存浪费
- 65案例详解制造过程中的八大浪费06动作浪费
- 66案例详解制造过程中的八大浪费07制造不良浪费
- 67案例详解制造过程中的八大浪费08总结
- 68案例详解制造过程中的八大浪费09答疑
- 69成本差异的分析及改进措施 01如何理解定额成本差异
- 70成本差异的分析及改进措施 02如何进行差异分析与改进 上
- 71成本差异的分析及改进措施 03如何进行差异分析与改进 下
- 72成本差异的分析及改进措施 04梳理成本控制点
- 73成本差异的分析及改进措施 05成本管理新思路
- 74企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)01怎样建立企业的成本核算制度(上)
- 75企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)02怎样建立企业的成本核算制度(下)
- 76企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)03编制成本核算手册
- 77企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)04成本核算制度、手册的执行与完善
简介
管理会计专业能力体系的设计,旨在为各企事业单位,公共管理部门提供管理能力支持,提升各级管理人员的管理会计专业知识水平和应用能力,提高中国管理人的决策能力和效率,全面提升中国经济的竞争力和国际影响力。
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财会类专业学生的职业挑战和发展路径-01新趋势:财会类专业学生的职业发展趋势分析
1财会类专业学生的职业挑战和发展路径-02新突破:大学生迷茫期的状态突破和学习路径
2财会类专业学生的职业挑战和发展路径-03新方向:以管理和价值创造为导向的管理会计
3财务如何挖掘数据智慧(上)
4财务如何挖掘数据智慧(上)Q&A
5财务如何挖掘数据智慧(下)
6财务如何挖掘数据智慧(下)Q&A
7怎样做对决策有用的财务分析?01传统分析方法的局限与正确定位
8怎样做对决策有用的财务分析?02损益表分析——收入
9怎样做对决策有用的财务分析?03损益表分析——成本、毛利和费用
10怎样做对决策有用的财务分析?04资产负债表和现金流量表的分析
11怎样做对决策有用的财务分析?05分析结果如何利用
12财务人员如何快速了解业务 01吴姐的职业危机和跳槽故事
13财务人员如何快速了解业务 02财务人员如何了解业务
14财务人员如何快速了解业务 03财务人员需要了解哪些业务
15财务人员如何快速了解业务 04问题解答
16财务如何设计内部管理报表?01报表设计的传统认识误区
17财务如何设计内部管理报表?02设计报表的原则
18财务如何设计内部管理报表?03设计报表的过程(上)
19财务如何设计内部管理报表?04设计报表的过程(下)
20财务如何设计内部管理报表?05总结、内部管理报表的难点
21什么是管理会计 01管理会计是什么?
22什么是管理会计 02管理会计的运用
23什么是管理会计 03管理会计如何体现其职能
24什么是管理会计 04管理会计与传统财务运营的差异
25什么是管理会计 05企业推广管理会计之路
26如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-01案例背景简介
27如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-02怎样面对现实做预算
28如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-03对话董事会,确定预算
29如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-04“三全”预算过程管理
30如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?-05预算成果与经验总结
31如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?Q&A
32如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?01预算管控的过程
33如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?02预算调整与滚动预算
34如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?03如何应对突击花钱
35如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?04成本费用如何控制
36如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?05预算考核
37如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?06怎么让预算起作用
38怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对01预算启动准备工作
39怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对02财务部的预算角色
40怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对03年度预算的制定过程
41怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对04销售预算的编制
42怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对05成本预算的编制
43怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对06费用预算的编制
44怎样才能编制出可靠的预算?——各项预算编制流程及难点应对07如何应对各单位抢资源?
45做好这些准备工作预算才能真正有效02如何理解全面预算
47做好这些准备工作预算才能真正有效03预算编制的理念
48预算的四大常见问题与应对思路--01预算常见的问题
49预算的四大常见问题与应对思路--02预算为何不准
50预算的四大常见问题与应对思路--03怎么使用预算
51预算的四大常见问题与应对思路--04预算的作用
52预算的四大常见问题与应对思路--05富贵陷阱
53案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响01从业财融合的角度思考核算方法:标准成本vs作业成本
54案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响02实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法
55案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响03基于成本或是利润的定价模型建立
56案例详解汽配行业作业成本法的运用及其对企业战略的影响04 Q&A
57案例解析标准成本的计算及差异分析
58标准成本的制定及作用
59案例详解制造过程中的八大浪费01案例讨论:谁才是明星产品?
60案例详解制造过程中的八大浪费02寻找八大浪费的意义所在
61案例详解制造过程中的八大浪费03八大浪费的分类和消除总括
62案例详解制造过程中的八大浪费04制造过剩、工时、搬运和加工浪费
63案例详解制造过程中的八大浪费05库存浪费
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65案例详解制造过程中的八大浪费07制造不良浪费
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67案例详解制造过程中的八大浪费09答疑
68成本差异的分析及改进措施 01如何理解定额成本差异
69成本差异的分析及改进措施 02如何进行差异分析与改进 上
70成本差异的分析及改进措施 03如何进行差异分析与改进 下
71成本差异的分析及改进措施 04梳理成本控制点
72成本差异的分析及改进措施 05成本管理新思路
73企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)01怎样建立企业的成本核算制度(上)
74企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)02怎样建立企业的成本核算制度(下)
75企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)03编制成本核算手册
76企业如何建立和完善成本核算制度(财务主管)04成本核算制度、手册的执行与完善
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